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2020-01-26 05:36 来源:✅娱乐网址✅ 

从某种程度上说,Google中国的第一个“对手”并不是百度,而是美国总部。雅虎、eBay等的前车之鉴已经证明,互联网世界瞬息万变,跨国公司却往往决策链条过长、考虑问题也难以本土化。对于Google这样一家以“不作恶”为座右铭的公司来说,它还很在意道德姿态上的完善,短短数年间的急速成功也让它极度自信自己的发展路径。

一位媒体总编接受记者采访时认为,百度的竞价排名广告类似拦路抢劫,但特色是不需要制造武器,武器由传统媒体提供。当传统媒体有负面新闻时,百度可以通过屏蔽相关内容,获得广告,也可通过置顶等作用放大负面效果,让广告主上门讨饶。

今年5月,阿里巴巴完成了与土耳其LogoGroup的合作,阿里巴巴的业务覆盖到土耳其。7月份,阿里巴巴宣布在印度市场的会员达到100万,这距离阿里巴巴与当地企业Network18展开合作仅仅一周年。Network18首席执行官HareshChawla说:“阿里巴巴真的腾飞了。”

所谓地利的部分就是在于中国这个巨大的市场,中国的市场有两个特点,第一个是它的面非常大,任何一个小的行业拿出来可能都是很大的。比如说电视台,中国有3100家电视台,所有电视台是根据栏目来采购的,栏目数大概每年3万多,它设备的更新速度是三年,所以每年会超过7000的栏目需要更新设备和技术,这个市场是蛮大的。再比如说娱乐业,去年新增的卡拉OK包间数是30万间,在这中间如果只有很小的部分采用这样的技术也是蛮大的量。再说零售,大的不说,我们讲我们自己客户的例子,我们有一家客户在中国有2万间零售店,他现在希望采用体验式营销的方式重新做营销,但是体验式营销成本非常高,做的时候需要在每一个体验式营销店放一部手机,成本是800块钱,他有2万家店,就要投入1600万做这样的事情,每年它有25个机型要做这样的事情,光一家厂商在这方面的投入就要超过3个亿。我们给它提供这样的技术,告诉他您采用我这样的技术,一是可以节省成本,二是效果比您自己放个手机的效果更好,这是我们给一家厂商带来的价值。这样的例子,我们只是说同等规模手机厂商中国就有10家到15家,其他的各种消费品,我想机会是蛮多的。

互联网的巨头优势在电商圈同样适用。当当网李国庆自嘲地说,“现在的唯品会,就像3年前的当当网对图书的态度一样 —— 他们到处设防,他有钱了可以买断更多服装品牌,和更多三四线品牌签订独家销售。但你知道,这一切都是挡不住的。”

对于产品、技术团队而言,很重要的是你的下属要对你服气,这里包括技能和人品两个方面,技能而言,你能够带动他们快速成长,人品而言,他们对你足够信任。

此后,在11月10日,百度公关部发布一份声明,主题是“我们的天条:用户体验第一”,主要用“是否被搜索引擎收录,与搜索引擎的公正性无关,与搜索引擎的盈利模式无关。百度会拒绝收录一些网页,唯一的原因只有一个:收录这些信息不能为百度的用户提供良好的搜索体验”来应对被诉垄断事件。

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